ChatGPT将淘汰40%的职场人,这5种人的薪资却越来越高…

AI行业动态1年前 (2023)发布 ainavi
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“人类已经习惯垄断复杂的智慧,成为这些智慧的中心…但人工智能的出现,将会改变人类对自己的认知。”这是《AI世代与我们的未来》一书的一段话,作者是美国前国务卿亨利·基辛格、谷歌公司前首席执行官埃里克·施密特,和麻省理工学院首任计算机学院院长丹尼尔·胡滕洛赫尔。

尽管我们可以不像大人物那样,从这么高的层次审视人工智能对整个人类的影响。但我们还是可以越来越清晰的感受到,AI时代对我们每一个小小个体真实的影响,真实到可以听见饭碗被敲碎的声音。

就在前几天,各大媒体惊呼“AI终于开始抢人类饭碗了”,背景是某游戏公司因引入AI工具,造成该公司初级游戏画师被批量裁员,相关负责人表示,公司原画团队2023年初使用AI之后,已经裁员2/3…这一消息被各种引用转载,引起无数网友广泛讨论,成了当天的热门话题。

不仅如此,一些制造行业也已经开始试水AI 。莆田某自主品牌的制鞋企业,开始将Stable Diffusion 工具引入设计和广告环节 。老板兴奋地表示,从前需要5名设计师完成的工作,现在只需1名设计师。还提及AI在广告营销方面的效率,更是人工所不能比的,只要设置好投入产出比等关键数据,AI就可以做出几千上万条广告,并分发在合适的渠道,这样的工作量,换做人力,至少要几十个人协作才能完成…

此外,据K哥所知,先知先觉的大厂人,也早早把AI安排上了。阿里的推荐算法团队,已经在工作中使用ChatGPT替代搜索引擎,并让ChatGPT帮忙写代码了。腾讯某些游戏工作室的人,也已经用Midjournry智能做图,协助策划岗、运营岗和美术团队、UI团队更直观地沟通了。

关于AI抢饭碗,以前只闻楼梯响,现在能影影绰绰看到有人下楼了。一份调查报告显示:“未来5到10年,职场将有40%的人被AI取代,其中很大一部分是初、中级岗位人员”。

但是不是因为这样,每个人都要焦虑不安?其实也大可不必。以ChatGPT为代表的生成式AI,虽然是极其强大的工具,但人类也有其不可替代的能力和优势。《财富》杂志著名记者杰夫·科尔文曾在《不会被机器人代替的人》一书中写道:

“掌握技术已经不再重要,人类在这方面也比不上机器,而我们真正的优势来源于最深层的人类本能,包括同理心、创造力、幽默感、逻辑性、社交敏感度,以及讲故事的能力。这些机器暂时无法达到的能力,也恰恰是需要在未来着重培养的方面,才能让我们在科技世界中脱颖而出。”

那么,具体到真实且现实的职场,哪些人最不容易被来势汹汹的AI所取代呢?

ChatGPT将淘汰40%的职场人,这5种人的薪资却越来越高...

01

                                        善于做复杂决策的人

 

K哥前两天参加一个饭局,席间大家大谈ChatGPT的强大,以及有可能对各行各业造成的影响。其中一位从事法律工作的朋友,给大家泼了一盆冷水,他对一些被过于夸大的AI“传说”,并不完全赞同。在他看来,像他的工作一样,需要做出复杂决策的事务,ChatGPT就很难胜任。

他举例,在各类型纠纷案件的处理中,有时候并不仅仅是法律条文的简单套用,还要兼顾一些道德、伦理的基本原则。最后才会由经验丰富的法官,做出既符合人性,又不违反法律的判决。

而ChatGPT只能基于算法训练和大数据,给用户一些建议和辅助决策的信息,对于一些简单逻辑就能推出唯一结论的事,可能还管用,但对一些需要多维度思考、没有确定的规则、也无法明确量化的复杂事件的决策,就很难适用。这位朋友的说法,给当时包括K哥在内的其他人,带来不小的启发。

美国著名管理学专家郝伯特.西蒙曾说:决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。在实际工作和生活中,我们在复杂的环境中做出某个决策,绝不只是要某个“结论”本身,还要考虑是不是和时机、风险、效率、可行性等诸多因素相匹配。

比如,有人向你推荐一款收益不错的理财产品,而且这个产品从收益模型,到公司背景,再到管理团队,看上去都挑不出毛病。如果只从已知信息和数据的角度分析,AI也许会给你一个正面的决策建议,但被投资市场教育了一次又一次的我们,却很可能做出和AI完全相反的决定。

现实中的很多问题,往往充满复杂的变量。决策绝对是一个综合了多维度思考、多角度调研、多方面博弈的系统过程。ChatGPT即使有庞大的数据库、训练有素的数据模型,最多也只能是数字空间的计算,而不是物理空间的测试。而复杂的决策,恰恰需要延伸到与现实物理世界的各种接触和互动。而这,恰恰是AI一时半会难以和人类媲美的。

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02

                                               懂得提问的人

 

就像蒸汽时代拉开动力的差距、互联网时代拉开资讯获取的差距一样,AI时代拉开的是人学习能力的差距。而会提问,恰恰是强大学习能力、逻辑推理能力的重要表现。ChatGPT出现后,衍生出来的全新职位“提示工程师(Prompt Engineer)”,其实就是专门向ChatGPT提问的人,不用写代码,一边撩着ChatGPT,一边拿着百万年薪,听上去很不真实,但很香。

不止专业的Prompt Engineer,我们一般大众如果会更好的提问,也不用担心被ChatGPT取代,反而会把它调教成帮自己更好进步和成长的绝佳工具。

前段时间,K哥的公司接了一个推广广告。我让公司的两个年轻同事,试着用ChatGPT操作一把。很快,一个小姑娘就来反馈,告诉K哥ChatGPT输出的东西完全不行,只是一个充满套话的粗糙结构,没有参考价值,还得自己来。

到了下午,另一个小姑娘通过ChatGPT完成的方案也出来了,跟第一个小姑娘让我看的假大空框架完全不同,她的方案内容详实,考虑周到,可执行性强,简直让我怀疑这到底是不是用ChatGPT做的。小姑娘告诉我,这基本上都是ChatGPT完成的,只是自己最后做了一些简单的梳理和修改。

我又追问她是怎么利用ChatGPT实现这种效果的,小姑娘的回答就两个字:提问。然后向我做了简要的说明,在输入基础需求后,还可以在和ChatGPT的对话中,不断添加一些和需求相关的细节问题,比如该需求的主要特点、自己想要实现的目标、项目准备的推广预算、各种推广渠道的特点和适配度等。然后ChatGPT就会不断细化、优化输出的方案。你问的越具体,它的回复就越具体,还可以不断给出相关内容的引用标记和原文链接,帮你不断拓展自己的思维空间。一连串的有效提问下来,你得到的内容,早已不是一个简单粗糙的空洞框架,而是非常靠近你想要的最终答案了。

而最早向我反馈ChatGPT无用的小姑娘,第二天才交给我一份她手动熬夜做出的方案,但实话实话,她辛苦做出的这个方案,并不如另一个小姑娘通过ChatGPT加持完成的方案更全面、更优质。

同样的任务,使用同样的工具,有同样的责任心,但最终呈现的效率和结果却很不一样。如果将来K哥的公司需要优化裁员,两个小姑娘我只留一位,大家觉得我会留谁?

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03

                                            会沟通善社交的人

 

美国畅销书作家丹尼尔·平克曾说过,即使是世界上最强大的电脑所配置的最精密的软件,也无法领会人类的情感。而人类表达感情的重要方式就是沟通、社交,目前来看,这还是ChatGPT最明显的短板之一。

有人曾试图向ChatGPT求安慰,向它提问“我失业了该怎么办”。ChatGPT马上给出答复“我很抱歉听到你失业的消息,失业是由多种原因造成的….你一定不要悲观失望,要认可自己的能力和价值”巴拉巴拉一大堆。

还有人问“我觉得我的生活毫无意义”,ChatGPT的回复是“如果你觉得你的生活毫无意义,反思一下你的价值观、激情和关系可能会有帮助…”这…这样的回答不能算错,但确实不是“人话”,正确的毫无价值。现实中有朋友、同事、客户向你求安慰,如果用这种语气和套话回应别人,估计你们友谊的小船也快要翻了。

ChatGPT的所有回答,都基于冷冰冰的数据和模型,没有情感色彩。我们可以通过适当、微妙的人际沟通,在咖啡馆、在酒局中把对方可以给我们、也可以不给我们的业务争取到手;可以通过让人感受到真诚的交往,把想认识人的联系方式添加到自己的通讯录。而这样的结果,是ChatGPT再怎么厉害也很难做到。因为,我们有人类的情感,和人类的相处之道,而这些正是AI尚不能触达的。

 

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04

                                          有优秀管理能力的人

彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中说过:企业应该先考虑人力资源最大的长处和弱点,并据此建立最适合人力资源特性和限制的工作组织。人力资源有一种其他资源所没有的特性:具有协调、整合、判断和想象的能力。巧了,老爷子所说的这些特质,恰恰是AI所不具备的。

AI 可以写出各种工整的文案,但却写不出一句真正让人热血沸腾的口号;能写出科学严谨的工作计划,却无法让团队成员真正为了这一计划众志成城、攻坚克难。这些要求对AI来说,确实有点超纲了,但这却是优秀管理人员必备的基本能力。

出色的管理人员,通常拥有很高的情商、很强的共情能力、精准的判断力,和察人用人带人的综合能力。可以很好的审时度势、因地制宜地组织人员,整合各种资源,完成各种常规或突发的挑战性工作。他们兼具专业性,领导力和个人魅力,而且都是洞察人性的高手,这些都是AI现在、甚至将来都很难做到的。

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05

                                      想象力和创造力很强的人

ChatGPT也许能给你一份星巴克咖啡的冲制流程,但它不可能在星巴克出现之前,就告诉你星巴克该有的样子。但,人类可以。星巴克的基本轮廓,其实都来自于创始人霍华德·舒尔茨的“空想”。

霍华德去意大利旅行后,就对意式咖啡馆的氛围念念不忘。并在此基础上,构想了另一个更为丰富的画面。一个咖啡机低鸣、空气中充满咖啡的香气、人们可以围坐在一起愉快交谈的空间。正是基于这种想象,霍华德最终确定了星巴克的基本风格和结构。

想象力是人类独有的神奇能力,它可以不需要外力帮助,就能为人类勾画出全新甚至尚未出现的事物场景。而ChatGPT却只能基于已有的数据和算法来生成输出,无法自主想象构思新的想法。这种想象力和创造力上的缺陷,在AI能够产生自主意识之前,还是很难和人类叫板的。

《深度工作》一书中提到,史无前例的科技发展和影响力,为我们的经济带来了巨大的重组。在这种新经济形势下,有三种人将获得特别的优势:可以利用智能机器把工作做得漂亮并具有创造性的,在所处行业中最优秀的,还有那些拥有资本的。

K哥看来,成为前两类人,我们还是有机会冲一把的,哪怕后面带个“之一”也行。未来已来,我们没必要过度恐慌。人类发明了汽车,不是为了让我们和汽车比赛谁的速度更快,而是让我们利用汽车,帮自己走的更远。虽然汽车淘汰了马车夫,但不也催生了驾驶员的出现吗?就像任何变革一样,AI时代的各种阵痛也许会有,但并不代表会塌了天。《流浪地球2》里有一句经典台词“我相信人类的勇气,可以跨越时间,跨越每一个历史、当下和未来。”借此和大家共勉。

作者| Mr.K   编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)
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